增城两大紧密型城市医疗集团迈入实体化运行 优质医疗资源加速下沉

从今年8月印发试点工作方案，到一个多月后北部、南部两大紧密型城市医疗集团相继挂牌，再到10月中下旬两大集团理事会成立大会召开，增城紧密型城市医疗集团建设正从“架构搭建”迈入理事会治理、一体化实体化运行的新阶段。

龙头医院牵头 覆盖全区基层医疗机构

今年8月，增城区印发《广州市增城区紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》，明确以“2个紧密型城市医疗集团总院+2个紧密型医联体”为试点，分阶段推进。两大总院分别为广州医科大学附属第四医院、南方医科大学南方医院增城院区，均隶属省内重点医科大学，可获得学科建设、人才培养、科研创新、技术帮扶等支持。按空间布局，北部集团由广医四院牵头、联合前海人寿广州总医院，整合荔城街、增江街、朱村街、荔湖街、石滩镇、派潭镇、小楼镇、正果镇等基层医疗机构；南部集团以南方医院增城院区牵头，联合新塘镇、中新镇、仙村镇、永宁街、宁西街等基层医疗机构，全区基层医疗机构均与两大牵头医院建立紧密联系。

前期合作夯实基础 分级诊疗格局初显

近年来，增城积极推动医联体建设，已初步形成上下联动、急慢分治的分级诊疗格局。广州医科大学附属第四医院全力建设胸痛中心，成为增城地区最早具备全天候急诊PCI能力的标准版国家级胸痛中心，并推动基层医疗机构加入胸痛中心医联体，建成基层胸痛救治协作网络。南方医院增城院区与永宁街社区卫生服务中心试点推行“党建+共管病房”，通过专家下沉、联合查房、远程会诊等方式，让群众在家门口享受三甲医院同质化服务。

抓住“紧密”核心 推动管理同质服务一体化

当前，两大集团“一办五中心”已挂牌成立，实行“分散办公、集中议事”运行模式。管理同质即统一规范集团内部医疗管理标准；技术共享明确三甲医院优质技术向基层下沉；人才共育聚焦业务培训；双向转诊打通三甲医院与基层机构的绿色通道。各成员单位已围绕上下转诊机制优化、专家下沉坐诊与联合诊室建设、“党建+共管病房”搭建、医务人员进修培育等议题交流研讨。

下一步，各集团理事会将以清单化、项目化方式推进各项改革任务，构建“区—镇—村”三级联动健康服务网络，让群众在“家门口”享受全生命周期医疗卫生健康服务，为“健康增城”建设提供生动样本。

（综合来源：增城区人民政府）