广州一党群服务中心从财政全资到社会化运营焕发新活力

公益性服务设施如何既减负又焕新？广州市海珠区滨江街道党群服务中心的探索给出了答案：自去年实施社会化运营以来，中心不仅节省了财政投入，功能也比以往更丰富，成为街坊推门即进的活力客厅。

一天排期满满，老幼各得其乐

上午10点，多功能室里阿姨们踮脚练舞；下午2点，老年模特队进场走台步；放学时分，孩子们听绘本妈妈讲故事、跟机器人下棋、埋头写作业；傍晚6点，托管班最后一个孩子被接走。从老人到孩子，从早到晚，中心的排期表满满当当，舞蹈、合唱、托管、绘本、棋类、健康监测一应俱全。

街道主导、企业运营、公益导向

去年起，滨江街道引入第三方企业开展社会化运营，探索街道主导、企业运营、公益导向、半公益反哺模式：街道提供场地，企业负责运营、不交租金并承担水电，提供公益活动和部分低偿服务。一年间，中心累计开展各类活动148场，服务居民7031余人次；休闲自习区、绘本阅读区、心理咨询室、专业直播间、健康驿站、AI象棋机器人体验区依次排开，尽量不让空间闲着。

公益免费，半公益反哺

中心服务分两档：公益项目免费开放，半公益项目低偿收费，部分收益再反哺公益。常态化公益托管配套成长营，开设古琴、书法、绘画等十余类课程，全年服务青少年600余人次；针对特殊儿童，每周固定开设专属绘本课堂。对企业而言有了稳定场景，对街道而言减轻了财政与运营负担，对居民而言家门口多了实在服务——公益性设施焕新之路，正以滨江为样本持续推进。